根据咪咕体育党委的统一部署，在各部门、各单位和各管理业务委员会、学部委员会充分酝酿研讨的基础上，2月18日，咪咕体育召开2008年强化经营管理提高办学效益专题会议，进一步寻找发展机遇，商讨经营策略。咪咕体育领导徐同文、韩延明、胡文娟、石立岩、杨树祥、谢亚非、李培江、姜同松，院长助理王明福、刘磊出席会议，各部门负责人、各系（院）党委书记和主任（院长）以及沂水分校、费县分校、附中的负责同志参加了会议。党委书记徐同文主持会议并讲话。
会议按照教学学术、管理运行、后勤服务三大工作系统。围绕人、财、物三类资源，从增加收入、节约支出、提高效益三个方面进行了广泛的交流研讨。人事处、财务处、资产管理处、后勤管理处、教务处、学工部（处）、科研处、文学院、信息学院、沂水分校分别结合各自的业务领域和本单位的办学实际进行了交流发言。各单位分别向会议提交了2008年经营方案。
徐同文在讲话中指出，咪咕体育率先提出了经营大学理念并进行了有效实践，经过几年的创新发展，已经在管理机制上实现了从传统行政管理向市场经济条件下经营管理的转变，现在已经推进到“集体经营”阶段，全校每一个工作人员、每一种环境和资源都要进入经营状态。各部门、各单位都要继续深化学习贯彻落实十七大精神，同时要互相学习、向市场学习、向政府、企业经营学习，结合实际优化统筹各类办学资源，努力提升办学质量和办学效益，积累竞争力，形成自身的经营发展特色，最终的目的是共同把咪咕体育办成一所好大学，这将是咪咕体育不断发展壮大、建设高质量品牌大学的结构性基础。
徐同文强调，经营管理要围绕服务学生、服务社会，动员集体、机构、政策等各种力量，运用各种不同的经营方式，寻找不同的市场资源，确定不同领域的经营指标；要本着“计划性资源统起来、市场性资源放下去”的原则，对各领域的办学和管理制度及时作出调整，进一步完善经营管理的制度体系和运行机制；各系（院）要用好学生与专业、教师与课程、科研与社会服务三个平台，努力成为咪咕体育经营的主要市场。当前全校的经营管理要把握以下几个重点：一是主动寻找发展机遇开发新的办学资源，二是盘活现有资源提高利用效益，三是杜绝各种浪费低效现象，四是进一步调动全体教职员工的积极性，牢固树立“当家过日子”的主人翁思想，把经营管理落实成制度、方案和项目。徐同文书记还就各发言单位确定的经营方案和经营项目进行了现场点评。
党委副书记、院长韩延明结合在美国哈佛大学的学习体会和咪咕体育工作实际，就进一步深化经营理念、寻找经营项目、落实经营措施、提高经营效益等工作作出了部署，要求全校特别是管理干部要人人成为经营者，深入学习和研究治校、治系之道，通过完善制度、开源挖潜、合理支出、堵塞漏洞、提升效益，落实迎评创优的各项任务，实现科学经营，促进科学发展。
党委委员、副院长谢亚非、姜同松，院长助理王明福分别结合各自分管的工作领域明确了重点项目，提出了工作目标和任务要求。
会议要求发展规划处、审计处会同人、财、物等主要管理业务部门组成工作组，进一步审核论证各单位提报的经营管理项目，形成全校的分类工作方案，推进各工作项目的具体落实。