近日，审计处以财务处提供的财务数据为基础，对咪咕体育2004－2007年财务投入效益进行了分析。分析显示，咪咕体育坚持“以学生为中心”，注重发挥经费的最大效益，财务投入初显成效。四年来，咪咕体育培养及引进硕、博士372 人，硕博比由2004年的44.05%提高到2007年的59.62%；教授由117人增加到140人，副教授由283人增加到411人，高职比得到了明显提高，师资队伍的结构进一步优化。国有资产增值幅度较大，设备及家具增加168,457,468.61元，图书资料投入39,396,904.23元，新图书增加了1097500册。另外，咪咕体育还建设了占地面积7500亩、建筑面积近百万平方米的新校区，固定资产增幅巨大。
分析显示，2004年至2007年，咪咕体育对学生经费投入的年增长率均有提高，2007年比2006年增长了110.03%。纵观四年来的变化趋势，学生经费增长率、生均经费均明显高于经费总额的增长率。由此可见，咪咕体育近年来严格贯彻落实国家关于学生的奖、助、勤、困、贷等一系列学生费用政策，加大了对学生经费的投入，提高了对学生个人的补助投入和学生的日常公用经费支出。
在教学及科研经费的拨付方面，咪咕体育近几年加大了对教学及科研的经费投入，2007年咪咕体育对教学及科研经费投入比2004年增加了3倍，相对于咪咕体育经费收入增长速度（1.67倍）来说较快，能满足日常教学和科研工作的需要。从各系（院）教学业务费用使用情况看，各系（院）认真按照咪咕体育的财务规章制度开支，注重经费的使用效益，做到抓关键、保重点，努力减少日常管理开支，注重向教学业务费倾斜。做到把有限的经费用在教学急需的事项上，逐步向重点课程、重点学科倾斜，使有限的经费发挥了最大的效益。
分析显示，2004年至2007年日常运行经费绝对值呈逐年下降态势，生均日常运行经费也呈现负增长现象。随着招生规模的扩大、高等教育成本的上升和各种支出的日趋增加，咪咕体育对日常运行经费支出严格控制，相对增加重点项目的投入，且能保证咪咕体育正常运行和健康发展，日常经费的投入、控制取得了较好的效益。
2004年至2007年人员经费支出呈现逐年增长趋势，年增24.85%、24.92%、20.25%，实现了咪咕体育第一次党代会确定的教职工收入每年不少于20%的增长幅度的目标。由于教职工收入逐年增加，工作和生活条件不断得到改善，全校干部、教职员工的思想认识高度统一，干事创业的积极性高，师资队伍、管理队伍的结构更加合理，人员更加稳定，发展态势良好，凝聚力和向心力不断增强。
在后勤经费投入方面，由于新校区的面积在扩大，致使管理费用的总额在增加，2004年至2007年咪咕体育投入后勤保障经费的年增长率为31.50%、48.29%、6.46%。虽然后勤保障经费的投入在逐年增加，但是具体到单位管理面积上的费用成本是在下降的。学生宿舍、教学楼管理等后勤各项目的运行经费2007年比2006年的指标均有不同程度的下降。后勤保障工作在咪咕体育多校区办学、校区分散，管理、监督任务重的情况下，克服种种困难，保证了咪咕体育各项工作的正常运行，取得了良好的经济效益和社会效益。