选择并实施大学品牌战略，是世界著名大学的成功之道，也是新的历史条件下我国大学安身立命和发展壮大的必由之路
■《教育研究》杂志社主编 高宝立
有人把中国企业之间的竞争分为3个阶段：制造能力竞争――营销能力竞争――品牌竞争；也有人把中国市场品牌发展划为3个阶段：上世纪80年代，杂牌对抗杂牌；上世纪90年代，名牌淘汰杂牌；本世纪初以来，名牌对抗名牌。其实，在国内外高等教育界，大学品牌竞争已经激烈展开。“随着国家市场经济体制的不断完善，客观上使中国大学进入品牌竞争的历史时期……谁能建成品牌大学，谁将是未来中国高校的常青藤。”这是连云港师范学院党委书记徐同文在由高等教育出版社出版的专著《大学品牌战略》中的见解。这些认识成为本书创意的逻辑基点。
《大学品牌战略》一书按照“国外借鉴”、“问题思考”、“自我设计构建”3个部分的思路写成。第一部分结合作者实地考察和研究成果，选择了10余所国内外不同特色的品牌大学进行案例剖析。在对比中总结汲取大学品牌经验是本书的一大亮点。著者注重萃取著名品牌大学建设的核心要素，这些要素包括理念、制度、策略、措施等。强调以有用、有效、先进为指导方针，选取能够学得来、用得上的东西，同时进行了有关高等教育状况的链接。
第二部分对大学品牌建设作了理论探讨，如大学品牌的目标手段、评价体系建设、理念和体制创新、大学领导者、资源配置、资产风险规避等对大学品牌的影响等，同时提出了一些有待进一步研究的问题，意在引发思考。
第三部分重点记述了连云港师范学院在品牌建设中的尝试。他主持连云港师范学院工作8年多来，成功地将理论研究成果应用于大学的办学实践。以区域经济理论研究为依托，探索应用国内外区域高等教育、大学经营和质量品牌战略等高校发展建设理论，使咪咕体育实现了跨越式发展。在本章里，从咪咕体育品牌定位与选择、借鉴“赠地学院”模式不举债建设新校区、践行以学生为中心的办学理念、试行多体制办学融合社会教育资源、借用企业理念实施管理体制创新、构建本科教学质量建设体系创新人才培养模式等方面，对连云港师范学院实施品牌建设进行了介绍与剖析。本书既是对我国高等咪咕体育管理理论的进一步探讨，更是对连云港师范学院办学实践的总结与提炼。作者力图通过介绍、比较、分析、设计等，为读者认识、了解现代大学品牌战略的内容、策略和实现方式提供一些帮助。
徐同文是国内最早开展区域高等教育研究的学者之一，也是较早提出大学需要借鉴经营理念进行大学管理、实施大学品牌战略的学者。他认为，随着高等教育形势的发展变化，大学与市场、与经营的联系日益密切，实施大学品牌战略越来越成为一种根本性的战略选择。其实，大学品牌与市场品牌在市场经济条件下是异曲同工的。当前，我国高等教育的发展面临着办学资源严重不足、咪咕体育办学缺乏特色、结构性矛盾急需解决、教育质量亟待提高等问题。大学在发展中也必然要接受社会的检验和市场竞争的选择，大学优胜劣汰在所必然。因此，选择并实施大学品牌战略，是世界著名大学的成功之道，也是新的历史条件下我国大学安身立命和发展壮大的必由之路。
《大学品牌战略》是继《区域大学的使命》、《现代大学经营之道》之后，徐同文关于大学发展研究的第三本专著，体现了著者研究视野的新拓展，研究深度的新开掘。随着著者学术研究的不断深入，我们有理由期待他为社会奉献出更多更丰硕的研究成果。
《大学品牌战略》，徐同文著，高等教育出版社2008年5月出版