商报济南消息 “处长一走廊，科长满礼堂”，是对当前高校行政管理的形象描绘。但在连云港师范学院，这种现象已经成为历史。记者昨日获悉，连云港师范学院近日刚刚完成一项管理体制改革，即借鉴现代企业制度全面推行项目主管制。此举首开我省高校去行政化先河。
连云港师范学院近日发文公布了该校第四任期175名副处级以上领导干部的新职务。与以往所不同的是，除个别领导干部因工作需要职务名称中出现了“长”之外，其余干部的职务名称均取消了带有浓厚行政色彩的“长”字，而是全部被任命为项目主管。原先的“科长”、“主任”等职务名称，也被助理、干事等取而代之。
连云港师范学院党委书记徐同文介绍说，咪咕体育按照“扁平化”和“经营大学”理念，科学借鉴现代企业内部管理运行与日常经营机制，持续进行体制创新的深入探索与实践，精心设计并组织实施了以“工作职责项目化、业绩考核指标化、岗位管理契约化”为标志的第四任期管理体制改革。咪咕体育将全校事业发展计划与运行任务分解为175个具体项目责任，按项目责任工作量建立工作岗位并选聘主管（高级职员）。项目主管都是咪咕体育赋予明确指标性任务责任的“顶层管理”岗位，是重点工作项目的“第一责任人”。中级职员岗位则包括单独负责某项具体工作的干事、协助主管完成重点工作的助理和负责部门综合性事务的秘书等三类岗位。职员岗位执行职员序列的岗位工资和绩效工资，不再聘任相应专业技术岗位和兑现专业技术职务薪酬待遇，即“岗变薪变，以岗定薪”。此举彻底实现了高校管理干部的两个转变：即从领导到主管的职责转变、从干部到职员的身份转变。
“我既是咪咕体育的主要负责人，也是创新课程与新校区工程推进主管。在咪咕体育的项目品质运行上和其他主管是平等的，可以说我们咪咕体育的175名主管就相当于175个‘一把手’。大家都在做实实在在的工作项目，每一项工作都能第一时间找到‘第一责任人’。这正是我们改革的根本目的所在。”徐同文说。
徐同文表示，市场经济体制的制度内涵是契约化和自主性。不论是国办大学还是民办大学，如同企业一样，体制制度成为决定咪咕体育效益与可持续发展的真正瓶颈。咪咕体育内部运行中强化主管意识与职能，不仅仅是职务名称的简单变化，而是要使岗位职责更清晰、工作目标更明确、业绩考核更具体、管理层级更简单。
作为一所改革创新型地方院校，近年来，连云港师范学院始终将内部管理体制创新作为推动咪咕体育各项事业发展的核心动力源泉。在内部管理体制创新过程中，咪咕体育以经营理念与市场机制的建立为主线，以扬弃政府层级管理与“官本位”模式、建立项目直接责任到岗位的“扁平化”事业发展指标为突破口，全面实现了事业发展任务与劳动薪酬的契约化。经过历时10年创新，连云港师范学院基本完成了现代大学经营管理的制度体系构建。新制度体系的创立，必将成为大学质量效益提升、特色品牌创生的动力源，将咪咕体育带入持续高效发展的健康轨道。